{"id":1301,"date":"2014-02-10T01:00:00","date_gmt":"2014-02-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.susanatorre.net\/?p=1301"},"modified":"2016-01-20T21:06:23","modified_gmt":"2016-01-20T20:06:23","slug":"colectivos-renovables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.susanatorre.net\/es\/colectivos-renovables\/","title":{"rendered":"COLECTIVOS RENOVABLES"},"content":{"rendered":"

Las ideolog\u00edas feministas favorecen el trabajo colectivo, promoviendo la inclusi\u00f3n y el desarrollo de una voz coral. Durante las d\u00e9cadas de los a\u00f1os 70 y 80 del pasado siglo estuve activamente involucrada en la creaci\u00f3n de tales estructuras con el prop\u00f3sito de cambiar los discursos dominantes en los mundos del arte y la arquitectura. Estos colectivos no sobreviv\u00edan m\u00e1s all\u00e1 del fin del proyecto que hab\u00eda unido al grupo, aunque era posible forjar amistades duraderas durante la realizaci\u00f3n. Esto es end\u00e9mico del trabajo en colectivos por el agotamiento inevitable al trabajar sin remuneraci\u00f3n y fuera de horas durante meses, incluyendo la necesidad constante de recaudar fondos o escribir propuestas para subvenciones. Y tambi\u00e9n por la dificultad de transferir al pr\u00f3ximo proyecto las tensiones que se forman entre los miembros del colectivo. Hubo un pu\u00f1ado de notables excepciones a estos colectivos de corta duraci\u00f3n, una de las cuales fue Heresies<\/em> (Herej\u00edas<\/em>), una publicaci\u00f3n sobre arte y pol\u00edtica en Nueva York, donde fui la \u00fanica arquitecta del grupo fundador formado por artistas, escritoras, cr\u00edticas e historiadoras del arte y cineastas.<\/p>\n

La genialidad de Heresies<\/em> fue poder sobrevivir tanto \u2013 quince a\u00f1os y veintis\u00e9is n\u00fameros \u2013 porque es necesario mucho tiempo para influenciar en profundidad los discursos dominantes de cualquier disciplina o actividad, tal como lo hizo Heresies<\/em>. \u00bfQu\u00e9 hizo posible esta longevidad? Hubo un factor enormemente importante: la renovaci\u00f3n de los colectivos redactores. La idea de colectivos renovables , con cada n\u00famero producido por un nuevo equipo, surgi\u00f3 de dos decisiones: primero, que los n\u00fameros de la revista ser\u00edan tem\u00e1ticos y segundo, que excepto por el tama\u00f1o y el n\u00famero de p\u00e1ginas, no habr\u00eda un formato que los colectivos redactores deb\u00edan obedecer. Cada n\u00famero se convirti\u00f3 en un proyecto \u00fanico, rompiendo una de las leyes cardinales de la publicaci\u00f3n de revistas, la de tener una tapa y un logo para el nombre identificables. Esta libertad de elecci\u00f3n atrajo a muchas mujeres que no se hubiesen comprometido a trabajar m\u00e1s all\u00e1 del n\u00famero en el que estaban interesadas. Adem\u00e1s, las decisiones eran democr\u00e1ticas: cada miembro deb\u00eda argumentar persuasivamente para convencer a las otras sobre la inclusi\u00f3n de un texto o una imagen, algo muy diferente de lo que ocurre habitualmente en la direcci\u00f3n de una revista, que refleja el punto de vista singular de una redactora, apoyado por el trabajo de contribuyentes asalariados.<\/p>\n

El colectivo renovable amplific\u00f3 el prop\u00f3sito de Heresies<\/em>, involucrando a otras personas que ten\u00edan sus propios contactos, que a su vez contribuyeron a aumentar exponencialmente el n\u00famero de contribuyentes y lectoras. La continuidad entre los diversos n\u00fameros se lograba con la participaci\u00f3n de por lo menos un miembro del colectivo fundador en todos los n\u00fameros. En un cierto momento hubo la necesidad de incorporar a una redactora asalariada del colectivo fundador para asegurar que los n\u00fameros de la revista saliesen mas o menos a tiempo.<\/p>\n

Esto cre\u00f3 un modelo para un modus operandi<\/em> que pienso puede servir para diversos proyectos, antes y ahora. Lo adopt\u00e9 en mi pr\u00e1ctica tanto profesional como acad\u00e9mica para la organizaci\u00f3n de equipos de trabajo formados por mis empleado\/as, alumno\/as (incluyendo a algunos que ya no lo eran) y profesionales de otras disciplinas para trabajar en una docena de concursos de arquitectura y dise\u00f1o urbano durante las d\u00e9cadas de los a\u00f1os 80 y 90 del siglo pasado. Como estos proyectos son habitualmente bastante complejos, dando lugar a la expresi\u00f3n de una multitud de ideas en la gran y peque\u00f1a escalas, busqu\u00e9 reproducir el proceso democr\u00e1tico de los colectivos, alentando la libre discusi\u00f3n de ideas y el apoyo entusiasta a las mejores, reemplazando la tendencia individual a preferir la propia idea por un sentido de la idea como propiedad colectiva. Los premios que recibimos validaron el m\u00e9todo y proporcionaron un orgullo compartido. Y la experiencia permiti\u00f3 a cada participante no solo expresar sus ideas, sino ver como \u00e9stas contribu\u00edan a un todo mas complejo y sutil. Una forma de trabajo similar tambi\u00e9n ha funcionado para empresas como Apple o Google y puede asegurar la vitalidad continuada de cualquier iniciativa creativa colectiva, como se pudo demostrar tanto en Heresies<\/em> como en mi estudio.<\/p>\n

\"Concurso<\/a>

Concurso para la recuperaci\u00f3n de Spectacle Island, Boston Harbor. Equipo formado por (en orden alfab\u00e9tico): Ray Beeler, Galen Cranz, Greg Doench, Jim Kocis, Mary Miss, Mark Robbins, Susana Torre, Cassandra Wilday<\/p><\/div>\n

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